Pourquoi diversifier votre base de fournisseurs est crucial en 2025
Dans un monde marqué par des tensions géopolitiques, des hausses de tarifs douaniers et des perturbations logistiques, la dépendance à un seul fournisseur représente un risque majeur. En 2025, la diversification de votre base de fournisseurs est un levier stratégique indispensable pour renforcer la résilience, maîtriser les coûts et assurer la continuité de production.
Un contexte mondial incertain
La pandémie et les conflits récents ont mis en évidence la vulnérabilité des chaînes d’approvisionnement centralisées. Pour sécuriser leur activité, les entreprises doivent aujourd’hui diversifier géographiquement leur réseau de fournisseurs. En cas de crise dans une région, d’autres sites peuvent rapidement prendre le relais.
Un rapport McKinsey montre qu’une entreprise peut perdre jusqu’à 45 % de son EBITDA annuel lors d’une interruption prolongée. Une base diversifiée atténue ce risque.
Réduction des coûts grâce à une stratégie multi-pays
S’approvisionner dans des régions comme l’Inde, le Mexique ou le Vietnam permet de réduire les coûts tout en maintenant un haut niveau de qualité. Chez EDS, nous avons des partenaires fiables dans ces pays, que nous avons rigoureusement évalués via notre méthodologie de vérification des fournisseurs.
Nos équipes locales assurent les audits qualité, négocient les prix et coordonnent la logistique pour garantir un coût total optimisé.
Conformité et développement durable
La diversification permet également de choisir des fournisseurs alignés avec vos engagements sociaux et environnementaux. Nous évaluons leur conformité aux normes de production responsables et leur respect de la législation locale.
Pourquoi choisir EDS International ?
Grâce à 40 années d’expertise, EDS International vous accompagne dans la création d’un réseau de fournisseurs fiable, compétitif et durable. Nous couvrons l’ensemble du processus – de l’identification à la livraison – depuis nos bureaux internationaux en Inde, Vietnam, Mexique et au-delà.
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